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      1. 发展战略

        STRATEGIC PLAN

        发展战略及目标

        未来五年内,集团发展战略概括为"一三三"战略,即坚持以房建工程为核心业务,夯实三个重要市场,开拓三项关联业务,致力于实现"全国建设行业标杆企业"的集团愿景。

        一项核心业务

        房建工程

        三项重要业务

        市政工程
        基础工程
        装修工程

        三项支撑业务

        劳务
        租赁
        贸易

        业务结构

        完善"优势突出、多元发展"的业务结构,形成各业务领域协同发展的经营局面。

        组织建设

        大力开展人才梯队建设,保持人员技能结构、年龄结构、学历结构适当合理,打造专业化、职业化团队;
        践行"以奋斗者为本"的用人文化和分享机制,开放股权和薪酬分配制度改革同时推进,建立差异化、多元化的薪酬制度。

        重要举措

        1. 强化集团战略定位,增强企业整体实力;
        2. 落实战略管理职能,推进规划落地生根;
        3. 积极实施经营战略,提高市场营销能力;
        4. 完善集团管控体系,提升企业管理水平;
        5. 稳健拓展业务领域,持续开拓新兴市场;

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